Formularios que nadie quiere completar
Evaluaciones largas, sin criterios claros y sin consecuencias.
Desempeño · Talento · Carrera
Evaluación de desempeño que sirve para desarrollar, no para cumplir
Diseñamos un sistema de desempeño simple, que los líderes usan y la gente entiende: objetivos, competencias, conversaciones de feedback y planes de desarrollo conectados con la carrera.
El problema
Si la evaluación es un trámite anual, no cambia nada
La gente quiere saber cómo está y hacia dónde puede crecer. Sin eso, los mejores se van primero.
Líderes que no saben dar feedback
La conversación difícil se posterga hasta que ya es tarde.
Sin camino de crecimiento
La gente con potencial no ve futuro y lo encuentra en otra empresa.
El servicio
Qué incluye
Modelo de evaluación
Objetivos y competencias con escalas claras, en 90, 180 o 360 grados según tu cultura.
Conversaciones de feedback
Guías y entrenamiento para que los líderes conversen bien, no solo completen un formulario.
Matriz de talento
9-box para identificar potencial, riesgo y planes de sucesión en posiciones clave.
Planes de carrera
Caminos de crecimiento visibles con requisitos por nivel.
Planes de desarrollo
Acciones concretas por persona: formación, mentoría, proyectos y rotaciones.
Calibración
Reuniones de calibración entre líderes para que todos midan con la misma vara.
Cómo trabajamos
Paso a paso, con plazos claros
Los plazos son orientativos y se ajustan al tamaño de cada proyecto.
01
Diseño
Modelo, escalas, formularios y calendario.
3 a 4 semanas02
Entrenamiento
Taller a líderes sobre evaluación y feedback.
1 semana03
Primer ciclo
Acompañamiento de evaluaciones y calibración.
4 a 6 semanas04
Desarrollo
Matriz de talento y planes individuales.
Al cierre del cicloPara quién es
- Empresas que nunca evaluaron desempeño y quieren empezar bien
- Organizaciones con una evaluación que nadie usa
- Empresas con talento clave en riesgo de irse
- Equipos que necesitan un plan de sucesión para posiciones críticas
Qué te llevás
- Modelo y formularios de evaluación
- Guía de feedback para líderes
- Matriz de talento y mapa de sucesión
- Planes de desarrollo individuales
Preguntas frecuentes
Lo que nos preguntan sobre Desempeño y desarrollo
¿Conviene evaluar una vez al año?
Recomendamos un ciclo formal anual o semestral y conversaciones de seguimiento más frecuentes. Lo que importa es la conversación, no el formulario.
¿Necesito un software?
No para empezar. Se puede arrancar con formularios simples y pasar a una herramienta cuando el proceso esté maduro.
¿La evaluación se liga al sueldo?
Se puede, pero conviene separar en el tiempo la conversación de desarrollo de la de compensación.
¿Hacen coaching a líderes?
Sí. En el equipo hay formación en coaching ontológico y acompañamos a líderes en procesos individuales.
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