Se contrata por simpatía
Sin criterios escritos, gana el candidato que mejor cae en la entrevista, no el que mejor hace el trabajo.
Gestión por competencias · Entrevista estructurada
Selección por competencias: decidí sobre personas con evidencia, no con impresiones
Armamos con tu equipo el modelo de competencias, los perfiles de cada puesto y las guías de entrevista para que todos evalúen lo mismo y con el mismo criterio. Queda escrito, se puede auditar y lo puede usar cualquier entrevistador.
El problema
Si cada entrevistador evalúa distinto, la decisión es una lotería
La selección por competencias ordena la conversación: qué se busca, cómo se pregunta y cómo se compara.
Perfiles que dicen todo y nada
"Proactivo, con buena comunicación y trabajo en equipo" aparece en todos los puestos y no ayuda a decidir.
Decisiones difíciles de defender
Cuando un ingreso no funciona, nadie puede reconstruir por qué se lo eligió.
El servicio
Qué incluye la implementación
Diccionario de competencias
Competencias propias de tu organización, definidas con conductas observables y abiertas en grados.
Perfiles de puesto
Cada puesto con su misión, responsabilidades, competencias técnicas y conductuales y el nivel requerido.
Guías de entrevista
Preguntas conductuales con método STAR y qué evidencia buscar en cada respuesta.
Matriz de evaluación
Una escala común para puntuar candidatos y comparar ternas sin depender de la memoria.
Entrenamiento a entrevistadores
Taller práctico con líderes y RRHH para que entrevisten con el modelo desde el día uno.
Assessment para posiciones clave
Evaluaciones más profundas para puestos gerenciales o críticos, con devolución por escrito.
Cómo trabajamos
Paso a paso, con plazos claros
Los plazos son orientativos y se ajustan al tamaño de cada proyecto.
01
Relevamiento
Entrevistas con dirección y líderes para entender la estrategia y los puestos.
1 a 2 semanas02
Diseño
Diccionario, perfiles y guías de entrevista en borrador.
2 a 3 semanas03
Validación
Revisión con los líderes y ajuste de cada perfil.
1 semana04
Puesta en marcha
Taller a entrevistadores y acompañamiento en las primeras búsquedas.
Primer mesPara quién es
- Empresas que crecen y necesitan que varios líderes entrevisten con el mismo criterio
- Áreas de RRHH que quieren pasar de la intuición a un proceso auditable
- Organizaciones que van a certificar normas o programas que piden perfiles documentados
- Equipos que quieren conectar selección con desempeño y desarrollo
Qué te llevás
- Diccionario de competencias de la organización
- Perfiles de puesto documentados
- Banco de preguntas conductuales por competencia
- Matriz de evaluación y plantilla de informe
- Taller de entrevista para líderes
Si preferís formar a tu equipo para que lo arme por su cuenta, Nicolás dicta el curso RRHH por Competencias, con encuentros en vivo.
Preguntas frecuentes
Lo que nos preguntan sobre Selección por competencias
¿Sirve para una pyme?
Sí. En una pyme se arma un modelo más corto, con pocas competencias bien definidas y los puestos que más se repiten. Lo importante es que se use.
¿Cuánto tiempo lleva?
Un proyecto típico lleva entre 5 y 8 semanas, según la cantidad de puestos y la disponibilidad de los líderes para validar.
¿Se puede usar después para evaluar desempeño?
Sí, y conviene. El mismo diccionario sirve para evaluación de desempeño y planes de desarrollo, así todo habla el mismo idioma.
¿Usan IA en el proceso?
La usamos para acelerar borradores y bancos de preguntas, siempre con revisión humana y cuidando sesgos. La decisión sobre personas no se delega a una herramienta.
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